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    班組安全生產突破1000天
    發布時間:2018-11-19 23:49:32作者:ylqnw_admin2來源:本站點擊率:2

    今年以來,神南產業公司機電設備維修中心支架車間支架一班面對生產任務繁重,人員新老搭配等現狀,以“零干擾、零傷害、零事故”為目標,強化安全生產管控,杜絕輕傷及以上事故。截止目前,該班組已實現安全生產1095天。

    該班組以“消除生產隱患,修復安全漏洞”為目標,結合生產實際情況,針對工作中重點環節,重點區域,將安全隱患排查覆蓋不留盲區。緊盯弱項找差距、扭轉習慣保安全,按章執行提能力等措施切實落到實處。在安全生產中,早安排、早發現、早處理,努力把問題和隱患消滅在萌芽狀態。今年以來統計排查隱患問題79條,整改率為100%。不僅調動了、員工的安全責任心和積極性,更確保了安全隱患的排查和處理效果。

    在日常工作中,該班組以“常查、細抓、嚴管、真罰”為鍥機,提煉了人、機、物、環、管、安全文化的“5+1”安全生產管控模式。正如班組長曹飛飛所說“如果發現一次‘三違’,他首先會處罰自己,請班組員工互相監督”,員工一旦違章作業,當月班組考核會扣除該員工績效的20%

    在每日的班前會議中,對當天的每項生產任務進行危險源辨識,由班組隨機挑選的員工為班組全員進行危險源辨識,將班組管理向人人負責、人人管理邁進。班前會結束后,班組全員進行安全宣誓,大大提高班組的安全管理水平,牢固樹立員工的個人安全理念。

    正是在這種安全文化氛圍中,該班組提高了現場安全管理,提升了管理人員的安全管控水平和一線員工的安全意識。從根源處“封殺”人、機、物、環、管隱患苗頭。 

    (劉康)

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